2025年1月17日，广东省顺客隆商业连锁有限公司成功召开春节销售中期沟通会及首批合伙门店试点启动会。会议由副总经理刘旭主持，公司领导班子、各部门总监、采购部全体及各门店店长等逾60人参与。
会议伊始，兰运梅总监详细通报了各门店的春节销售情况及指标完成程度，同时对门店的春节陈列情况进行了展示，分享了优秀陈列案例，并强调了年货堆码和产品宣传的重要性。此外，兰总监还分享了星级巡店检查中的亮点与成果，通报了年货到货及库存情况，以及充值卡任务的完成进度，提醒各门店店长把握节前营销机遇。针对客诉方面，兰总监着重提出了服务态度问题，并计划制定相应处罚制度以改善服务质量。
张显华副总经理对进行了补充点评，指出部分门店较好地完成了节前销售，但仍有少数门店完成情况不佳，需引起重视。同时，他也肯定了多数门店在商品管理、生鲜陈列、门店清洁等方面的显著进步，并表示公司将加强对门店的培训与指导，提升店长的经营能力。
熊汉军总监对春节营销的激励考核方案进行了补充性说明，强调了“买贵退差，送货到家”的营销重点，以及节前社群营销和各店充值任务完成情况的重要性。
随后，刘旭副总经理宣读了《合伙承包门店方案》，并对合伙承包中的各项细节进行了深入解读。参会店长进行了自由讨论，并就方案初稿提出了问题。会议还进行了首批2家合伙门店启动仪式，刘旭副总经理分别与2家门店合伙人张英、胡俊勇进行了签约仪式。
签约现场 柏涛总经理在会议点评中重申了门店合伙的目的，即让合伙人在顺客隆提供的平台下带领员工获取更多收入，并再次强调2025年的工作重心将是各项改革工作，尤其是生鲜及常规商品上的供应链改革，希望大家全力冲刺春节销售，争取开门红。 最后，王艳芬执行董事进行了总结发言。她回顾了2024年顺客隆在扭亏方面所做的努力，并指出2025年顺客隆将通过一店一策等举措进行进一步改革。她强调，合伙形式将是经营变革举措上的重要板块，并期望2025年顺客隆能够通过一系列调整变得越来越好。
